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1066vip威尼斯召开重点工作安排会议

发布时间:2022-06-21 09:49:00

为扎实推进巡视整改,防范重大经营风险,加强应收账款精细化管理,提高经营效益,有效推进2022年重点工作落实,持续推动公司高质量发展,6月17日,1066vip威尼斯组织召开重点工作安排会议,党政领导班子,本部各中心、各部门主要负责人以及各子公司班子成员参会。

会上党委书记、总经理黄晓东对应收账款管理以及运营管理两方面的工作进行了重点安排。

一是加强应收账款精细化管理。应收账款是总部和公司高度重视的工作,强调加大应收账款的回笼,特别是一年以上的清收,根据账期实时调整对客户的销售策略以及产品结构,利用资源进行整合。做好应收账务管理,总经理亲自抓,确保账务清晰。强调有效销售和现金流的重要性,不要没有利润的销售,不要没有现金流的利润。

二是加强运营的细节管理。子公司要高度重视集采库存问题,保证账务清晰和货物安全。做好带量业务库存填报工作,确保及时性与准确性。强调要不断优化运营管理,防范内控风险。

同时要求各子公司总经理必须每月紧盯关键指标的变化。

财务总监汪庆红做《强应收、控风险、促发展、提效益》的主题报告。一是就国控《应收账款专题会议》精神进行了传达;二是对公司两金指标进行了分析,并对两金管控提出工作要求和工作举措;三是总结了1-5月各项指标情况,确保中期指标达成以及对后期重点工作进行部署,要求各部门、各子公司会后加以落实,确保“两降一减”指标、“两金”管控指标、年度预算指标的达成。

风险与运营管理部总监刘杨做运营重点工作进展及安排的报告。对1-5月的运营工作情况作了汇报,并对6月重点工作作了相关安排。

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